Entradas etiquetadas como ‘negocios’

Cuando el modelo de negocios es la confianza

Después de escribir sobre Monedas complementarias y el futuro del dinero quedé interesado en el tema y, en ese sentido, me da mucha satisfacción lo que está tratando de hacer la gente de Kwedit: un sistema de pago alternativo para juegos sociales y otros productos virtuales que te permite hacer la promesa de pagar luego sin ningún tipo de represalia si no lo haces más allá de eliminarte del sistema.

La compañía se tiró a la pileta en febrero sin saber cuanta gente de verdad iba a pagarles el préstamo pero hasta el momento un 33% de los dólares fueron pagados de vuelta con ese porcentaje creciendo (en febrero era 26%) ya que la gente confiable se queda en el sistema mientras que van descartando a los que no pagan. De las segundas promesas el 72% son pagadas y el número sube mientras suben la cantidad de promesas.

El modelo de Kwedit puede funcionar por sus alianzas con publishers ya que la mayoría de sus usuarios no habían utilizado otro sistema de pago antes así que puede ser bueno por ejemplo para una empresa de juegos para enganchar nuevos jugadores a los beneficios de adquirir servicios premium.

Hoy en el suplemento económico de La Nación veo otro ejemplo que va en esa dirección de confianza pero desde algo mucho más humilde como la venta de libros usados: un librero de La Plata, Oscar Gallicchio de 62 años, creó su propia hippie card donde entrega a sus clientes los libros sin pedirles ninguna identificación y simplemente confía en que volverán a pagarle en algún momento. “Si vos te llevás un libro, yo no te pregunto cómo te llamás o dónde vivís. La confianza no requiere datos“, afirma y nos deja pensando.

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Twitter como plataforma y porqué no debería vender

Nunca le di importancia a todo el tema de Twitter y su búsqueda de modelo de negocios pero la visión del venture capitalist Fred Wilson (uno de los inversores de la compañía) me resultó bien acertada.

twtEn su opinión, una compañía como YouTube necesitaba vender para tratar de encontrar una forma de monetizar, pero Twitter no está en la misma situación. Ve varias formas de monetización en Twitter pero si la compañía se vende corre el riesgo de meterse en algo que le chupe su efectividad como la pieza clave de lo que la gente hace online.

Por más que todavía no este claro el modelo de negocios, Wilson cree que “social media va a ser más grande que Google” y Twitter tiene que proteger su lugar ahí.

Digamos que el inversor quiere que la compañía se mantenga independiente (por ahora) y con más de 11 mil servicios construidos arriba de Twitter, opina: “Si no queres ser una plataforma, no sé lo que podés aspirar a ser”.

El negocio de la muerte

Vía 10000words

Ridiculizando emprendedores

Bestiaria se hace la loca con los emprendedores, elbarto le responde y lo mejor que salió de eso fue este montaje con Martín Varsavsky como protagonista:

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Capitalismo futurista y tecnológico

“Actualmente, la comprensión del tiempo ha llegado hasta tal punto que la competición tecnológica y económica consiste en prometer que el futuro llegará al consumidor más rápido que con los servicios del competidor. Las nuevas invenciones tecnológicas son comercializadas con la pretensión de traernos el futuro ahora. Al mismo tiempo, dentro del ámbito económico nadie se contenta ya con enriquecerse aguardando el futuro, razón por la cual las compañías de internet consiguen dividendos asombrosos de forma tan fulgurante, mucho antes de la realización de sus expectativas de futuro”.

Leido en el libro La ética del hacker y el espíritu de la era de la información de Pekka Himanen

Exigiendo networking

“El social networking es una tendencia fuerte en sectores de alto nivel adquisitivo y con varias PCs. No en general, porque falta penetración. También llegó a las compañías, que hacen blogs, webinars, desde el punto de vista empresarial. Es más lento que en los Estados Unidos o Europa, pero los más chicos han nacido con esto y se nota fuerte su presencia. Los jóvenes que hoy están empezando a trabajar lo exigen en las empresas”. Lo dijo Federico Amprimo, Director de Consultoría de IDC Cono Sur, en la revista Apertura.

Googleconomía

“La oferta multimillonaria de 44.600 millones de dólares realizada por Microsoft para comprar Yahoo!, que fue rechazada por insuficiente, reclamando los dueños de ese otro megabuscador de Internet la suma extraordinaria de 57.000 millones de dólares, resulta incomprensible para la convención tradicional. Históricamente, el método de valuación de una compañía era el del patrimonio neto. El valor se medía principalmente por sus activos físicos y por su nivel de venta. El economista británico Robert Grant publicó un trabajo que mostraba que las empresas tenían más activos que los que se reflejaban en sus estados contables y financieros, lo que permitió avanzar en la clasificación de los activos tangibles e intangibles. En los últimos veinte años cambió la importancia que el mercado le asigna al activo físico, como la maquinaria, mercaderías, cajas, cuentas a cobrar y lo que se computa como patrimonio. Y empezó a valorar más los activos intangibles, como la marca, la tecnología, las cadenas de distribución, el management”. Por Alfredo Zaiat