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Porqué las corporaciones odian el libre mercado

Interesante video de Douglas Rushkoff donde explica que las grandes corporaciones no quieren libre mercado realmente sino un sistema con leyes que las protejan sólo a ellas y que se vean excentas de impuestos mientras el grueso de la población paga IVA, u otras calamidades como que no las multen por tirar desechos tóxicos donde se les da la gana.

Tips para blogging corporativo

Juan Fernando Pacheco la viene rompiendo hace rato con su blog Dinero 2.0 y ahora presenta algunos consejos para hacer blogging corporativo además de analizar los casos de Adobe y BBC.

Inside the box

Vía Harpers Magazine

Digital Camp

Estuve en el Digital Camp acompañado por Alvaro y Romina. Sólo vi la charla Status de los contenidos en la nueva era digital a cargo de Ricardo Méndez, Director del Departamento de Comunicación y diseño de UADE, y Fernando Ojeda, director de Cero Negativo. Les dejo un mini resumen de lo que dijeron. Primero Méndez:


“Estamos dejando de ser ciudadanos para pasar a ser consumidores, sin que sea algo necesariamente negativo. Siempre el ciudadano se define según de su relación con los bienes y la apropiación de los bienes se regían por los derechos abstractos -como puede ser la constitución-. En la actalidad, renunciamos a los derechos abstractos para empezar a tener acuerdos regulatorios entre partes. El usuario hace uso de internet sin importarle las leyes que rigen y el consumidor hace uso de sus derechos sin importarle los derechos abstractos”.

“La empresa analógica que se traslada al entorno digital y busca que se cumplan las mismas leyes, está muerta, porque los usuarios las repelen. Las cosas más interesantes en internet están por fuera de las empresas y la génesis de los proyectos digitales no se sustenta en lo económico. El nuevo discurso de los bancos es: yo soy tan seguro como mi sistema informático”.

Y ahora Ojeda:

“Si buscamos en Google sobre alguna marca o producto, hay más información de los propios usuarios o comunidades que de la misma compañía. Si los usuarios critican a las marcas en blogs o foros, la respuesta que pueden dar las empresas es muy debil porque no están preparadas para contestar del mismo modo y al mismo tiempo.

“Durante décadas las marcas controlaron la comunicación, pero ahora no tienen control de la información que circula en internet y no saben como meterse en esa conversación. Los ejecutivos no saben como entrar exitosamente en internet y lo único que están haciendo es agarraste a sus sillas lo más fuerte posible para tratar de retrasar el cambio”.

“Las empresas tienen que dedicarse a atender a sus clientes en todos los puntos de contacto que tienen con ellos, que cada vez son más”.

TercerClick y Six Apart acuerdan mirando a América Latina

Six Apart es una compañía norteamericana especializada en herramientas de blogging y comunidades online como Movable Type, Type Pad y Vox, entre muchas otras. Acaba de firmar un acuerdo con Tercer Click para la comercialización en America Latina de todos los productos de la empresa internacional, que tiene más de 36 millones de usuarios y 500 millones de páginas vistas por mes.

TercerClick es una agencia de publicidad argentina dedicada a los nuevos medios fundada hace menos de dos años por Leandro Zanoni que es también el Director Creativo. Entre sus clientes están Nike, Motorola y Arnet. “Es un paso muy importante para nosotros porque vamos a poder afianzarnos en el mundo corporativo, ofreciendo herramientas de primer nivel a empresas que quieren aprovechar todas las ventajas de la Web 2.0″, afirmó Zanoni y le mandé tres preguntas por mail para que amplíe la información.

¿Como van a enfrentar este acuerdo que seguramente significa un crecimiento gigante para TercerClick?

Sumamos socios estratégicos que se ocuparán del managment, las finanzas y la parte comercial. Ellos, con su amplia experiencia en el mercado tecnológico y de Internet, se enfocarán en la expansión global que TercerClick emprenderá en los próximos meses a los países más importantes de la región: Brasil, Chile, México y Perú, entre otros mercados. Tenemos pensado incorporar nuevos recursos humanos y tecnológicos, pero de forma muy progresiva y sin pegar saltos al vacío.

¿Qué cosas crees que vio Six Apart en su compañía para dejar en sus manos la comercialización de sus productos en la región?

Ellos confiaron en nosotros porque les demostramos que no sólo podemos vender muy bien sus productos sino también seguir creciendo en las demás áreas de TercerClick que ya funcionan y generan negocio. Además, entendieron que TercerClick fue pionera en su rubro y como tal, tiene muchas ventajas frente a posibles competidores que recién ahora empiezan a mirar a los nuevos medios y quieren realizar acciones de publicidad y marketing para acercarse a las comunidades.

Dijiste que con este acuerdo inician un plan de expansión hacia los principales países de Latinoamérica, ¿en qué consiste?

No puedo adelantar demasiado pero está previsto que TercerClick empiece a operar formalmente en los países que te nombré. La manera de desembarcar en cada mercado dependerá de un par de variables que estamos analizando cuidadosamente para no dar pasos en falso que nos hagan desperdiciar recursos, tiempo y dinero. Preferimos crecer sostenidamente y sin pausa tal como lo venimos haciendo hasta hoy, pero no a cualquier costo.

La mejor campaña de marketing viral

Si uno entrega lo que ha prometido, en tiempo, forma y calidad, no caben dudas que habrá comenzado no solo un buen proyecto, sino la mejor campaña de marketing viral, el boca a boca“.

Hay muchos consejos empresariales dando vueltas pero este de Gastón Bercún me pareció excelente.

Ridiculizando emprendedores

Bestiaria se hace la loca con los emprendedores, elbarto le responde y lo mejor que salió de eso fue este montaje con Martín Varsavsky como protagonista:

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Exigiendo networking

“El social networking es una tendencia fuerte en sectores de alto nivel adquisitivo y con varias PCs. No en general, porque falta penetración. También llegó a las compañías, que hacen blogs, webinars, desde el punto de vista empresarial. Es más lento que en los Estados Unidos o Europa, pero los más chicos han nacido con esto y se nota fuerte su presencia. Los jóvenes que hoy están empezando a trabajar lo exigen en las empresas”. Lo dijo Federico Amprimo, Director de Consultoría de IDC Cono Sur, en la revista Apertura.

10 aplicaciones para que las empresas no gasten en software

1. Highrise: Programa de administración de relaciones con los clientes (CRM).

2. FreeCRM: Otro servicio de CRM online. Más avanzado que Highrise pero configurarlo y aprenderlo requiere más tiempo.

3. Microsoft Office Live Basics: La empresa puede tener fácilmente presencia en la Web con este programa que provee un nombre de dominio más la capacidad para administrar un sitio de buen tamaño y un par de docenas de cuentas de correo electrónico.

4. HitTail Basic: Recopila información sobre las frases de búsqueda que sus visitantes usan de manera que usted pueda ajustar sus páginas para mejorar su presencia en los resultados de los motores de búsqueda.

5. AgoraCart: Para establecer una tienda simple basándose en una plantilla que es apropiada para una empresa que se inicia en el comercio electrónico.

6. Mailman Esta aplicación para el correo puede ayudarle a entregar mensajes a sus clientes valiosos.

7. PoMMO: Administrador de listas de direcciones.

8. CIT Small Business Lending Corporation: Para encontrar información útil diseñada para ayudarle a crear un modelo de negocio que funcione.

9. Planware: Tiene software que puede ayudarle a pronosticar el futuro financiero de su empresa.

10. SBA Free Online Courses: La Small Business Administration de EE.UU. tiene vínculos a más de 40 cursos gratuitos en línea relacionados con los negocios.

Ahora, mis amigos emprendedores, no tienen excusas.

via

Etica empresarial

“Una vez, en pleno gobierno de la Alianza, el presidente de un poderoso grupo español invitó a seis periodistas a almorzar en el restaurante Pedemonte. Un español en un local de Avenida de Mayo era casi un cliché. Pero nada de lo que dijo aquella vez el empresario fue un lugar común. Luego de escucharnos a todos y a cada uno, admitió que estaba pensando en invertir en nuestro país y que quería saber cuánto duraría la convertibilidad. Todos les dijimos lo mismo: para siempre. No había posibilidad alguna de que el 1 a 1 cayera en desgracia -creíamos-. Y cualquier candidato que quisiera salirse de ese régimen de cambio fijo sería repudiado y perdería las elecciones. El anfitrión pagó la cuenta y cuando dio la propina dolarizada que el mozo recogió con indiferencia, miró esos billetes perdidos y nos dijo que para todo el mundo era una obviedad que la convertibilidad estallaría por los aires y que la Argentina devaluaría.

Yo le hice una simple pregunta: ¿por qué si los gobiernos europeos sabían que eso inexorablemente ocurriría le seguían prestando plata a nuestro país? El empresario sonrió de costado y explicó que sus colegas europeos, que cobraban aquí su rentabilidad en dólares, les pedían a sus gobiernos que sostuvieran lo insostenible. Entonces los gobiernos votaban, dentro del FMI, a favor de una deuda monstruosa.

Sólo algunos años después, cuando vino la debacle, entendí aquella pequeña lección. Lo empresarios sabían que todo se vendría abajo. En lugar de reclamar que no se le siguiera suministrando alcohol al ebrio, pedían exactamente lo contrario. ¿Por qué? Simplemente porque les convenía”.

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Visto en “La peronización del establishment“, artículo de Jorge Fernández Díaz en La Nación.

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